今年来，在县委、县政府的坚强领导和国企党委的正确指导下，临洮县水务投资有限责任公司以“三抓三促”行动为抓手，强化党建引领，持续深化国有企业改革，紧紧围绕主责主业，全面落实安全生产责任，有序推进供排水项目建设，落实“党建工作标准化、运营管理精细化、保障服务高效化”的工作目标，凝心聚力，务实笃行，顺利完成了上半年生产经营目标任务，推动了公司稳步健康发展。

县水务投资有限责任公司紧盯生产经营指标控制及经营收入，细化完善“任务清单”管理和绩效考核激励机制，实行差异化考核，主业经营收入做到应收尽收，增强供水和污水处理运行管理，确保供水安全、污水处理达标排放和经营收入任务顺利完成。为适应智慧水务发展需求，提高智慧水务技术水平和管理能力，对原有智慧水务平台进行改造扩建，升级智慧水务大厅，优化系统内容和界面，在原有功能版块的基础上，探索增加智慧水厂和智能加药系统功能，优化制水工艺，降低生产成本，完善系统融合和功能提升，切实发挥平台的智能监管、综合分析和辅助决策作用，提高公司运营管理和保障服务能力。

公司在经营发展中，持续增强管理质效，提升服务水平。一方面提升智能营收管理。通过转变传统的抄收模式，积极推行预交费管理，依托超声波远传水表，实现远程自动抄收、预交费自动扣费、远程自动开关阀等智能化管理，落实一岗多责、协同负责的片区管理责任，提高工作效能，提升用户满意度。另一方面，加强水表监管，优化用水营商环境。通过超声波远传水表智能监管，实现用水量精准管控，降低漏损率，提高水资源利用率。同时提升用水报装服务，完善用水业务在线办理，优化报装流程，压减报装时限，含外线工程接入的用水报装平均时间不超过3个工作日。